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बायजू के सीईओ का कहना है कि भूमिका के दोहराव, अतिरेक से बचने के लिए नौकरी में कटौती जरूरी है

बायजू के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी बायजू रवींद्रन ने भारत की सबसे बड़ी शिक्षा प्रौद्योगिकी कंपनी में अनियोजित छंटनी के लिए फर्म के कर्मचारियों से माफी मांगते हुए कहा है कि भूमिका दोहराव से बचने और अतिरेक को कम करने के लिए 2,500 नौकरियों में कटौती आवश्यक थी।

कर्मचारियों को एक संदेश में, रवींद्रन ने कहा कि प्रतिकूल मैक्रोइकॉनॉमिक कारकों ने बायजू को स्थिरता और पूंजी-कुशल विकास पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मजबूर किया है।

उन्होंने लिखा, ‘हम इस वित्त वर्ष में ही समूह स्तर पर मुनाफा हासिल करने के लिए कड़ी मेहनत कर रहे हैं।’ “हमारी तेजी से जैविक और अकार्बनिक विकास ने हमारे संगठन में कुछ अक्षमताएं, अतिरेक और दोहराव पैदा किए हैं, जिन्हें हमें इसे महसूस करने के लिए युक्तिसंगत बनाने की आवश्यकता है।” और ऐसा करते हुए, कंपनी 2,500 कर्मचारियों, या अपने कर्मचारियों की संख्या में 5 प्रतिशत की कटौती कर रही है।

“मैं समझता हूं कि लाभप्रदता के इस रास्ते पर चलने के लिए एक बड़ी कीमत चुकानी पड़ती है,” उन्होंने कहा। “मुझे वास्तव में उन लोगों के लिए खेद है जिन्हें बैजू छोड़ना पड़ा।” उन्होंने आगे कहा कि बर्खास्तगी से उनका भी दिल टूट गया है।

उन्होंने कहा, “मैं माफी मांगता हूं अगर यह प्रक्रिया उतनी आसान नहीं है जितनी हम चाहेंगे। हालांकि हम इस प्रक्रिया को सुचारू रूप से और कुशलता से पूरा करना चाहते हैं, हम इसे जल्दी नहीं करना चाहते हैं।”

इस महीने की शुरुआत में, बायजू ने कहा कि वह छह महीने में 2,500 कर्मचारियों की कटौती करेगा, क्योंकि कंपनी अतिरेक में कटौती करती है, अपनी सहायक कंपनियों को एक भारतीय व्यवसाय में समेकित करती है और सतत विकास और लाभप्रदता पर ध्यान केंद्रित करती है।

फैसले के पीछे के तर्क के बारे में बताते हुए रवींद्रन ने कहा कि बायजू पिछले चार वर्षों में अधिग्रहण के साथ दुनिया भर में तेजी से और बड़े पैमाने पर विकसित हुआ है।

“फिर 2022 हुआ। यह वह वर्ष है जब कई प्रतिकूल व्यापक आर्थिक कारकों ने व्यापार परिदृश्य को बदल दिया। इसने दुनिया भर की तकनीकी कंपनियों को स्थिरता और पूंजी-कुशल विकास पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मजबूर किया। बायजू इस प्रवृत्ति का अपवाद नहीं है,” उन्होंने कहा।

पिछले चार वर्षों में तेजी से विस्तार करने के बाद, अब बायजू के सतत विकास का समय आ गया है। “इसलिए, हमने अपने ‘लाभ और सतत विकास पथ’ को परिभाषित करने का फैसला किया – और पूरे दिल से इसका पालन किया।” “हम इस वित्तीय वर्ष में ही समूह स्तर पर लाभप्रदता हासिल करने के लिए कड़ी मेहनत कर रहे हैं। हमारे व्यापार में पैमाने और इकाई अर्थव्यवस्थाओं की पर्याप्त अर्थव्यवस्थाएं हैं, जो हमें विश्वास है कि हम इस जनादेश को प्राप्त करने के लिए लाभ उठा सकते हैं,” उन्होंने कहा, तेजी से जैविक और अकार्बनिक वृद्धि ने संगठन में कुछ अक्षमताओं को जन्म दिया है, अतिरेक और दोहराव उत्पन्न हुए हैं जिन्हें युक्तिसंगत बनाने की आवश्यकता है।

उन्होंने कहा कि जिन 2,500 कर्मचारियों की कटौती की जा रही है, वे “व्यापारों में भूमिका के दोहराव से बचने” के लिए हैं। “यह भारी मन से है कि हमें यह कठिन निर्णय लेना है। बड़े संगठन के स्वास्थ्य की रक्षा के लिए और बाहरी आर्थिक परिस्थितियों द्वारा लगाए गए बाधाओं को दूर करने के लिए कुछ व्यावसायिक निर्णय लेने होंगे।” सीईओ ने कहा कि वह कर्मचारियों के दर्द को समझते हैं और नौकरियों को बचाने के लिए हर संभव प्रयास करते हैं।

उन्होंने कहा, “कृपया यह भी जान लें कि यह आपके प्रदर्शन का प्रतिबिंब नहीं है। और मैं वादा करता हूं कि आप इस घर से अकेले नहीं निकलेंगे। हममें से बाकी लोग आपके साथ चलेंगे और आपके बदलाव का समर्थन करेंगे।”

निकाले गए कर्मचारियों के लिए, एग्जिट पैकेज में परिवार के सदस्यों के लिए विस्तारित चिकित्सा बीमा कवरेज, विस्थापन सेवाएं, फास्ट-ट्रैक पूर्ण और अंतिम निपटान, और विशेष प्रावधान शामिल हैं ताकि उन्हें वेतन पर रोजगार खोजने की अनुमति मिल सके।

“मैं इस बात पर जोर देना चाहता हूं कि कुल नौकरी में कटौती हमारी कुल ताकत के पांच प्रतिशत से अधिक नहीं है,” उन्होंने कहा, उन्हें छंटनी के रूप में नहीं बल्कि समय के रूप में देखा।

उन्होंने कहा, “एक सतत विकास पथ पर आपको हमारी कंपनी में वापस लाना अब मेरी नंबर एक प्राथमिकता होगी। मैंने पहले ही अपने एचआर नेताओं को निर्देश दिया है कि वे सभी नई बनाई गई प्रासंगिक भूमिकाएं आपको लगातार उपलब्ध कराएं।”


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